القطاعات

الرسالة الصحيحة تختلف من قطاع لآخر

لا نستخدم نصًا واحدًا لكل العملاء. نبني الرسالة وقائمة الحسابات وطريقة التواصل حسب من يشتري في قطاعك وكيف يتخذ قراره.

  • خريطة أصحاب القرار لكل قطاع
  • نصوص ورسائل مكتوبة خصيصًا
  • أدوار توظيف مختلفة لكل قطاع

قطاعات لها صفحاتها الخاصة

لكل قطاع من هذه القطاعات صفحة تشرح لجنة الشراء فيه، والإشارات التي نتتبعها، وملاحظات التأهيل الخاصة به. لم نُنشئ صفحة لأي قطاع لا نملك فيه محتوى يستحق القراءة.

البرمجيات والتقنية

البيع بنموذج الاشتراك يعني أن كل صفقة تحتاج موافقة تقنية وموافقة تجارية معًا. نحدد الطرفين قبل العرض التوضيحي، حتى لا ينتهي العرض بجملة "سأعرضه على الإدارة".

من يتخذ القرار
المدير التقني / رئيس الهندسة، مدير المنتج، المدير المالي
افتح صفحة القطاع

التقنية المالية

في التقنية المالية، الرسالة التي لا تصمد أمام فريق المخاطر لا تصل إلى مرحلة السعر أصلًا. نكتب التواصل بحيث يجتاز هذه البوابة، ونتجنب أي ادعاء تنظيمي لا نملك دليلًا عليه.

من يتخذ القرار
رئيس المنتج / المدير التجاري، مسؤول المخاطر والامتثال، مسؤول أمن المعلومات
افتح صفحة القطاع

تقنية التعليم وأنظمة التعلم

قرار الشراء في التعليم يرتبط بالسنة الدراسية والميزانية السنوية. حملة تُطلق في التوقيت الخاطئ تُقيَّم على أنها فاشلة بينما المشكلة في التوقيت وحده.

من يتخذ القرار
عميد / وكيل الشؤون الأكاديمية، مدير تقنية المعلومات في المؤسسة، مدير التدريب والتطوير
افتح صفحة القطاع

الرعاية الصحية

قطاع الرعاية الصحية لا يحتمل المبالغة. نتواصل مع الجانب الإداري والتشغيلي والشرائي في المنشآت الطبية، ولا نطرح أي ادعاء طبي ولا نقترب من بيانات المرضى.

من يتخذ القرار
المدير الطبي، مدير التشغيل، مدير المشتريات
افتح صفحة القطاع

العقار والتطوير

نعمل على الجانب المؤسسي من القطاع: المطوّرون، ومزودو الخدمات والتقنيات العقارية، والشراكات التجارية. المشاريع تُعرف قبل طرحها، ومن يبني العلاقة مبكرًا يصل إلى طاولة القرار.

من يتخذ القرار
مدير المشاريع، مدير المشتريات، المدير التجاري
افتح صفحة القطاع

خدمات تقنية المعلومات

أغلب شركات خدمات تقنية المعلومات تنمو بالإحالات حتى تتوقف. المشكلة أن الإحالة لا تُجدول ولا تُتوقّع. نبني إلى جانبها مسارًا منتظمًا يمكن التخطيط عليه.

من يتخذ القرار
مدير تقنية المعلومات، مدير العمليات، المدير المالي
افتح صفحة القطاع

الخدمات المهنية

في الخدمات المهنية، أثمن مورد لديك هو وقت الشريك أو الخبير. مهمتنا ألا يُهدر هذا الوقت في اجتماعات استكشافية، بل يُوضع أمام حساب مؤهل فعلًا.

من يتخذ القرار
الرئيس التنفيذي / المالك، المدير المالي، مدير المشروع الداخلي
افتح صفحة القطاع

التجارة الإلكترونية

لا نبيع للمتسوّقين. نعمل مع من يبيع للمتاجر: مزوّدو المنصات والمدفوعات والشحن والتخزين والخدمات، حيث القرار تجاري والدورة قصيرة نسبيًا.

من يتخذ القرار
مدير التجارة الإلكترونية، مدير العمليات واللوجستيات، مدير المشتريات في المجموعات الكبيرة
افتح صفحة القطاع

السياحة والضيافة

نعمل على الجانب التجاري من السياحة والضيافة: الفنادق والمشغّلون ووكالات السفر ومورّدو الخدمات، حيث تُبنى العقود بالشراكة لا بالحجز الفردي.

من يتخذ القرار
المدير العام للفندق أو المنشأة، المدير التجاري / مدير الإيرادات، مدير المشتريات في المجموعة
افتح صفحة القطاع

قطاعات أخرى نعمل فيها

نخدم هذه القطاعات أيضًا، لكنها لم تحصل بعد على صفحة مستقلة. نفضّل ألا ننشئ صفحة حتى يكون لدينا فيها ما يستحق القراءة فعلًا.

اللوجستيات وسلاسل الإمداد

قرار شرائي عملي يعتمد على التغطية والسعر ووقت التسليم. رسالتنا تُبنى على هذه الثلاثة.

من يتخذ القرار
مدير سلسلة الإمداد، مدير المشتريات، مدير العمليات
أدوار نوظف فيها
منسق شحنات، خدمة عملاء، مسؤول تتبع
ناقش قطاعك معنا

الصناعة والتصنيع

قائمة عملاء محدودة ومعروفة. الأسلوب هنا حساب بحساب، لا حملات واسعة.

من يتخذ القرار
مدير المصنع، مدير المشتريات، مدير التطوير
أدوار نوظف فيها
مندوب مبيعات فني، منسق مشاريع، دعم ما بعد البيع
ناقش قطاعك معنا

المقاولات والإنشاءات

المشاريع تُعرف قبل طرحها. نتابع الإشارات المبكرة ونبني العلاقة قبل مرحلة العطاء.

من يتخذ القرار
مدير المشاريع، مدير المشتريات، المالك
أدوار نوظف فيها
مقدّر كميات، منسق مشاريع، مسؤول عطاءات
ناقش قطاعك معنا

إن لم تجد قطاعك هنا، هذا لا يعني أننا لا نستطيع خدمتك. تواصل معنا وسنقول لك بصراحة إن كان لدينا عمق كافٍ في سوقك.

قطاعك له خصوصية، ونعرف ذلك

أخبرنا بقطاعك وسوقك، ونعود إليك برأي محدد عن الرسالة المناسبة وحجم الفرصة.